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企业如何切实做好隐患排查治理工作

发布时间:2020-06-04浏览次数:511次

安全第一、预防为主、综合治理,这是我们国家的安全出产方针。出产安全、重在预防,是落实企业安全出产主体责任的要义之一,也是保证企业安全出产的主要举措和治本之策。企业如何切实做好隐患排查治理工作

千里之堤,溃于蚁穴。对安全出产来说,这个“蚁穴”就是隐患。一个安全隐患,就可能变成一起变乱。企业全体员工要坚持底线思维,明白“隐患就是变乱”这个道理,各级治理人员更要安稳树立“防范胜于救灾”的理念,少做“亡羊补牢”的事,多做“防微杜渐”的事,在“常、长”二字上狠下功夫,从根本上、源头上减少安全变乱发生的几率。要坚持安全第一、重在预防,深入推进隐患排查治理工作体系建设,提升各层级发现问题、解决问题、处理隐患的能力,加快构建双重预防性工作机制,把风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在变乱萌芽状况。要达到这个要求和目标,必需着力解决好以下五个方面的问题:

一是要着力解决谁来查的问题。企业是安全出产的责任主体,当然也是隐患排查治理的责任主体。及时查抄发现和消除安全隐患、阻止“三违”行为,是现场治理人员、带班领导、安检人员的主要职责。企业各级安全出产治理人员、本能机能部门要重心向下、关口前移,经常性深入到出产、施工现场,加强对作业场所、所有岗位、环节的隐患排查治理。各单位、各个项目要教育和引导所有从业人员积极参与到隐患排查治理工作中来,创建“齐抓共管、群防群治”工作格局。企业安全治理本能机能部门及煤矿安全督导专家组成员都要尽可能多的到出产现场,尤其是要针对安全出产主要时段、要害时间、敏感时期,加大阶段性、预防性安全查抄、督导力度,要按期不按期安排人员有选择性地到出产现场进行抽查督查,对查抄出来的突出问题和重大隐患,要即时向出产单位(项目部)下达书面通知单并及时向企业主管领导陈述请示,同时对隐患治理实行全过程跟踪、督导、监护。

二是要着力解决查什么的问题。所谓安全状况就是人、机、物的和谐统一,人的不安全行为、物的不安全状况、机的不完好因素等,都属安全隐患,都有可能导致安全变乱。在把企业安全治理责任制的落实情况、作业人员的精神状况、治理人员的工作作风、“三违”行为惩罚、不凡工种人员持证上岗、职业病灾难防治、规程与办法的学习执行及员工安全教育培训情况等作为主要查抄内容的同时,各单位、项目要以行业安全出产尺度化建设评定尺度、行业规程规定等为基础,制订各类项目隐患排查尺度和排查清单,使大家知道查“什么”,让安管部门知道管“什么”。

三是要着力解决怎么查的问题。各单位、项目要安身安全出产实际及其风险特点,瞄准安全治理重点领域、要害环节、主要部位、重点时段,按照“全覆盖”“零容忍”的要求,进一步完善安全出产隐患排查治理工作体系,并使之规范化、制度化、常态化。在坚持做好出产、施工全过程日常性隐患排查整改的基础上,还要采用集中查抄、专项排查、“明查暗访”、“四不两直”、“突击查抄”等方式开展安全查抄;安全监管部门既要做好日常巡查,又要注重做好预防性查抄、隐患整改督查工作。要继续扎实开展好安全出产大排查集中步履,认真落实《企业安全出产风险分级管控集中步履、变乱隐患排查治理集中步履工作方案》,并把三个集中步履中形成的好经验、好做法,及时总结提炼固化为规章制度和尺度规范,使风险防控和隐患排查治理工作实现系统化、科学化、程序化、信息化、常态化,持之以恒抓紧抓细抓实抓好。决不放过一个漏洞、不形成任何一个盲点、不留下任何一个死角,做到在第一时间发现和消除不安全隐患。

四是要着力解决如何整改到位的问题。各单位、项目要进一步明确隐患排查治理责任,严格落实相关工作制度。对查出的隐患要有书面通知单,并成立隐患“公告台”和专门记录台帐。安全隐患重在及时整改到位,要强力推行“闭环式”安全隐患排查治理模式,严格按照“谁主管、谁签字、谁负责整改落实,谁查抄、谁签字、谁负责督促整改”的要求,果断做到“零容忍”。对一般性问题或隐患,要做到即纠即改;对一时难以整改到位的隐患,要派专人盯紧看牢,并定方案、定人员、定办法限时整改到位;对重大隐患要执行提级挂牌督办,确保整改办法、责任、资金、时限和预案“五到位”;对整体性的、系统性的或威胁程度大的严重安全隐患,必需立即停产(停工)整顿,直至隐患消除并经上级主管单位验收确认后方可恢复出产。各单位、各个项目要果断做到“隐患不用除不出产、办法不落实不出产、不安全不出产”。

五是要着力解决如何查核与执纪问责的问题。及时发现并消除各类安全隐患实现安全出产,重在完善制度,要害在于落实责任。企业各治理层级要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的总体要求,进一步成立健全横向到边、纵向到底、责任到人的隐患排查治理工作体系,进一步成立完善各层级人员安全出产工作责任制,保证各岗位工作责任和各项安全技术办法真正落到实处。企业行政负责人是本单位的安全出产第一责任人,项目经理是本项目的安全出产第一责任人,也是隐患排查治理工作的第一责任人。党政“一把手”要切实担负起领导责任,把安全工作始终放在心上、牢牢抓在手上,抓安全出产必需亲力亲为,对主要工作的安排要亲自部署,对重大问题的解决要亲自协调,对重大隐患的治理要亲自督导。同时,要按照“管出产必需管安全、管技术必需管安全、管经营必需管安全、管业务必需管安全”的具体要求,把安全责任落实到分管领导、业务部门、业务岗位,充实阐扬安全综合监管和业务保安的作用。安全出产专职治理人员要切实履行工作职责,要坚持原则、勇于碰硬、敢抓敢管、不辱使命,加强对项目出产、施工全过程管控,坚持做到“严查”“严管”“严治”,果断做到不打折扣、不留死角、不走过场。安全出产,人人有责。要注重和阐扬好群团组织在安全出产治理中的作用,要坚持“谁主管谁负责、谁在岗谁负责”的原则,完善和落实全员安全工作责任制,将项目现场安全目标、隐患排查治理责任进行量化、细化,分解落实到每个班组、每个岗位、每个员工,做到一级抓一级、一级对一级负责,构建起安稳的“群防群治、齐抓共管”安全治理网络。安全治理,严字当头。企业要进一步强化安全出产工作责任目标查核评价机制,进一步完善并严格执行安全工作目标、隐患排查治理查核评价与奖惩处法,逐步加大隐患排查治理工作与工资收入挂钩查核的力度,增加隐患排查治理工作好坏在个人收入、绩效薪酬中的权重,要重点对项目现场安全治理制度与工作责任和办法落实情况、安全隐患尤其是重复隐患产生的原因及责任人员、安全隐患排查治理情况、重大安全隐患挂牌督办执行情况、严重安全隐患停产停工整改情况、“三违”人员和变乱责任人等严厉执纪问责。要严格执行隐患排查治理责任倒查制度,对因隐患排查治理不到位而导致出产安全变乱的,要严厉追究相关责任人的责任。

生命高于一切,安全重如泰山。安全治理只有逗号,没有句号,安全工作永远在路上,责任重大,使命光荣。企业上下必然要本着对党对企业和对员工高度负责的担当精神,以更加坚定的决心、更加过硬的作风、更加有力的举措,认真周全落实好企业安全出产主体责任,通过安全出产治理系统把隐患排查治理工作抓紧抓细抓实抓到位,筑牢安全出产基础,保障企业持续安全健康不变,为企业深化改革、转型成长升级作出新的更大贡献。

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